Diese Schulung befähigt Sie, die Hauptfaktoren psychosozialer Risiken (PSR) zu erkennen, zu analysieren und zu bewerten, deren gesundheitliche Auswirkungen zu verstehen und einen nachhaltigen Präventionsansatz im Unternehmen zu etablieren.
Geschäftsführer, Personalverantwortliche, Manager, operative Teamleiter, Personalvertreter.
Voraussetzungen: keine
Den Begriff psychosozialer Risiken und die damit verbundenen Herausforderungen verstehen.
Faktoren psychosozialer Risiken erkennen, um präventiv handeln zu können.
Wissen, wie man auf eine leidende Person reagiert.
Die Akteure der Prävention in diesem Bereich kennen, um Personen in Schwierigkeiten besser orientieren zu können.
Einen Ansatz zur Bewertung und Prävention psychosozialer Risiken umsetzen.
Einen Aktionsplan zur Prävention psychosozialer Risiken einführen.
1. Die mit psychosozialen Risiken verbundenen Herausforderungen im Unternehmen
2. Der rechtliche Rahmen
3. Arten psychosozialer Risiken und Symptome
4. Die wichtigsten Faktoren psychosozialer Risiken am Arbeitsplatz identifizieren (Stress, Burn-out, Brown-out und Bore-out)
5. Fähigkeit, auf eine Leidenssituation zu reagieren
6. Die internen und externen Präventionsakteure mit Kompetenz im Bereich psychosozialer Risiken
7. Diagnose psychosozialer Risiken im Unternehmen
Praktische Übungen:
- Situationen psychosozialer Risiken am Arbeitsplatz identifizieren
- Vorhandene Indikatoren identifizieren und analysieren
- Psychosoziale Risiken analysieren und bewerten
- Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren
Diese Arbeit erfolgt zunächst individuell, dann kollektiv.
8. Einen Präventionsansatz für psychosoziale Risiken im Unternehmen durchführen
8.1 Konzeption und Steuerung
- Einen Lenkungsausschuss unter Einbeziehung der Personalvertreter bilden
- Für den Präventionsansatz psychosozialer Risiken sensibilisieren
- Interne und externe Herausforderungen im Zusammenhang mit der Prävention psychosozialer Risiken identifizieren
- Mit diesen Herausforderungen verbundene Risiken und Chancen identifizieren
- Akteure, Rollen und Verantwortlichkeiten im Präventionsansatz psychosozialer Risiken identifizieren
- Führung und Engagement der Geschäftsleitung im Präventionsansatz psychosozialer Risiken
- Rollen und Verantwortlichkeiten zur Umsetzung dieses Ansatzes festlegen
- Notwendige Ressourcen und Mittel bereitstellen
- Die Politik zu psychosozialen Risiken und die damit verbundenen Ziele definieren
8.2 Diagnose und Planung
- Eine Bestandsaufnahme der Ausgangssituation bezüglich psychosozialer Risiken mittels verschiedener Instrumente durchführen
- Verbesserungsachsen identifizieren und formalisieren
- Maßnahmen zur Erreichung der Ziele und zur Prävention von Risiken und Chancen im Zusammenhang mit psychosozialen Risiken planen
8.3 Den Präventionsansatz psychosozialer Risiken umsetzen und nachhaltig gestalten
- Die geplanten Präventionsmaßnahmen für psychosoziale Risiken umsetzen
- Die Prävention psychosozialer Risiken in die operativen Prozesse integrieren
- Indikatoren zur Überwachung der Leistung des Ansatzes definieren
- Die Leistung des Ansatzes gegenüber Mitarbeitern und relevanten interessierten Parteien kommunizieren
- Die Leistung des Präventionsansatzes psychosozialer Risiken regelmäßig bewerten
- Kontinuierliche Verbesserung des Präventionsansatzes psychosozialer Risiken
- Die Analyse der beruflichen Risiken des Unternehmens aktualisieren
Wechsel zwischen theoretischen Inputs, praktischen Übungen und Rollenspielen.
Individuelle Arbeiten und Arbeiten in Untergruppen.
Der Trainer bewertet den pädagogischen Fortschritt des Teilnehmers während der gesamten Schulung anhand von Rollenspielen und praktischen Übungen.
Der Teilnehmer absolviert außerdem einen Fortschrittstest im Vorfeld und im Nachgang, um die erworbenen Kompetenzen zu validieren.
Ausstellung einer Teilnahmebescheinigung.
Adresse: Color Business Center, 19 rue de l’industrie L-6089 Bertrange
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