Ressources Humaines

Dans la vie, vous n’obtenez pas ce que vous méritez mais ce que vous négociez ! Les négociations représentent une part substantielle de nos interactions quotidiennes. Vos compétences en négociation déterminent l’heure à laquelle vous allez déjeuner avec vos collègues, quand avoir une réunion de département, votre salaire et votre rémunération, votre portefeuille de responsabilités, les conditions d’une acquisition ou la stratégie de votre entreprise. Ce que les autres ressentent lorsqu’ils négocient avec vous a également un impact significatif sur la qualité de vos relations futures, y compris le climat organisationnel. En résumé, vos compétences en négociation sont un facteur clé de réussite individuelle et organisationnelle. Cet atelier est conçu pour les managers qui ont les compétences analytiques pour découvrir des solutions optimales aux défis d’affaires qui cherchent à développer davantage leurs compétences de négociation pour que ces solutions soient mieux acceptées et mises en œuvre en comprenant la psychologie derrière les négociations.

« Le talent gagne les matchs, mais le travail d’équipe gagne les championnats » est une citation célèbre de la légende du basketball Michael Jordan. Les gens se rassemblent dans les organisations et forment des équipes, petites et grandes, pour penser, concevoir, créer, mettre en œuvre ou performer. La façon dont ils interagissent détermine le succès pour les membres individuels de l’équipe ainsi que pour l’organisation. Or les équipes dysfonctionnelles peuvent gaspiller des quantités substantielles de ressources mentales et physiques sans contribuer aux objectifs organisationnels. Alors que les équipes performantes représentent et créent des avantages concurrentiels pour les entreprises.L’atelier ABC DES EQUIPES montre comment un travail d’équipe efficace peut être mis en œuvre dans les organisations utilisant le modèle ABC. Cet atelier permettra aux participants de réfléchir différemment au travail d’équipe et de disposer d’outils pour construire et gérer des équipes très performantes.

Les gens ne vérifient pas leur cœur et leurs sentiments à l’entrée de leur lieu de travail. Leur opinion sur leur vie professionnelle a un effet substantiel sur leur engagement et leur productivité. Un nombre croissant d’entreprises ont nommé des Chief Happiness Officers (CHO : responsables du bonheurs). Le travail de ces personnes n’est pas de donner aux employés un fauteuil, un parasol et une serviette pour leur donner l’impression d’être en vacances à la plage. Au lieu de cela, les DRH veillent à ce que les gens se sentent heureux des conditions dans lesquelles ils effectuent leurs tâches et projets respectifs. La science montre que les personnes heureuses performent mieux, sont en meilleure santé et plus fidèles. Cet atelier présente le modèle ABC comme un moyen de gérer, de surveiller et de mesurer le bonheur dans les entreprises comme un moyen d’augmenter la motivation au travail et l’engagement des employés.

Le succès a trois lettres : A, B et C. Découvrez le modèle ABC, pourquoi il est si puissant et comment il peut être mis en œuvre dans votre organisation ? Plus de 50 ans de recherche scientifique et 50 000 publications sur le modèle ABC ont révélé des réponses révolutionnaires à la question « Qu’est-ce qui motive les gens ? ».Ce séminaire de 2 jours combine de manière unique des découvertes étonnantes des domaines de la psychologie, de l’évolution, de l’anthropologie et des neurosciences pour démontrer les fondements scientifiques, pratiques et mesurables de la motivation au travail et de l’engagement des employés. À l'issue du séminaire sur l'ABC du travail, les participants penseront et agiront différemment en ce qui concerne le respect des personnes et la façon dont elles se sentent au travail. Ils auront également acquis des outils validés pour concevoir, faire approuver et mettre en œuvre des investissements efficaces et rentables dans les organisations, avec des rendements bien supérieurs à 150 %.

Les cadres supérieurs occupent des postes où les enjeux associés à leurs décisions sont particulièrement élevés – pour eux-mêmes, leurs familles, leurs organisations et la société en général. En ce qui concerne les organisations, la culture d’entreprise est le reflet de leurs cadres supérieurs. Mais les postes au sommet ont des défis uniques, très différents de ceux des travailleurs et des employés. Les cadres supérieurs et leurs organisations doivent comprendre la dynamique des environnements de direction pour assurer une prise de décision très performante, une santé physique et psychologique au sommet. Cet atelier est basé sur la recherche et la pratique de l’un des principaux spécialistes des sciences sociales au monde sur la psychologie des cadres supérieurs. Il utilise le modèle ABC, basé sur plus de 50 ans de recherche scientifique et plus de 50 000 articles de recherche, pour fournir aux participants un aperçu de la façon de concevoir leur propre vie de cadre ainsi que des environnements d’entreprise et de direction.

Un manque de leadership peut transformer des employés impliqués en râleurs désengagés, des penseurs réfléchis en bloqueurs sophistiqués et des communicants ouverts en ermites dépressifs organisés. Au lieu de cela, les leaders efficaces permettent des solutions créatives et rentables, un travail d’équipe puissant, la loyauté, l’engagement, la santé et le bien-être dans les organisations. L’ABC DU LEADERSHIP est un atelier permettant aux participants de devenir des leaders plus réfléchis, accomplis et efficaces. Basé sur le modèle ABC, l’atelier fournit des informations scientifiques et des techniques pratiques aux participants afin de créer un avantage concurrentiel pour leur propre carrière et de conduire les autres au succès individuel et organisationnel.

Cette formation permet d’identifier, analyser et évaluer les principaux facteurs de RPS, de connaitre leur impact sur la santé, et de déployer une démarche préventive pérenne au sein de l’entreprise.

Cette formation permet de répondre à un besoin sociétal grandissant de qualité de vie au travail des collaborateurs, de comprendre les enjeux associés et, de mettre en place une démarche d’amélioration continue de la QVT en identifiant les freins et les leviers d’action afin d’améliorer la satisfaction des collaborateurs, leur engagement et par conséquent la performance de l’entreprise.