Verschwendung, Zeitverlust und mangelhafte Organisation sind häufig wiederkehrende Probleme innerhalb von Organisationen. Jedes Waren- und Dienstleistungsunternehmen ist mit Fehlern und Verzögerungen konfrontiert. Das Korrekturbudget (Fix-it) für nicht beherrschte Projekte kann bis zu 40 € von 100 € der Gesamtausgaben erreichen.
In Zeiten der Globalisierung, in denen der Wettbewerb hart ist und alles in kürzester Zeit erledigt werden muss, ist es für jede Organisation unerlässlich, ihre Prozesse und Produktionskosten für eine nachhaltige Entwicklung zu beherrschen.
So ermöglicht diese Schulung zum Lean Management den Teilnehmern, innerhalb ihrer Organisation auf verschiedenen Ebenen zu agieren:
Die grundlegenden Prinzipien des Lean Managements kennen.
Die Möglichkeiten verstehen, kontinuierliche Prozessverbesserung, Mitarbeiterbeteiligung und die daraus entstehenden Vorteile zu kombinieren.
Die wichtigsten Werkzeuge des Lean Managements kennenlernen, damit die Teilnehmer diese in ihrer Organisation anwenden können.
Diese Methoden auf jede Art von Organisation übertragen (Industrie, Dienstleistungen, Verwaltung, Gesundheitswesen usw.).
1-Die Philosophie des Lean Managements
2-Das Dreieck der Unvereinbarkeiten von Unternehmen – Positionierung Ihres Unternehmens in organisatorischer Hinsicht
3-Die Säulen des Toyota-Systems: Kontinuierliche Verbesserung und Respekt vor den Menschen
4-Die Vorteile von Lean
5-Verschwendungen (Muda): 7 + 1
6-Flow-Grundlagen anhand einer Montage eines Lego®-Sets
7-Verschwendungen (Muda): 7 + 1
8-Einführung eines D.M.A.I.C.-Ansatzes (Definieren Messen Analysieren Verbessern Kontrollieren)
9-Entwicklung der grundlegenden Werkzeuge:
10. Entwicklung weiterer Methoden je nach Teilnehmern (Vorstellungsrunde zu Beginn)
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