Diese Schulung ermöglicht die Einführung einer Methodik zur Fehlzeitenprävention, die die Unternehmensleistung erheblich verbessern kann.
Eine Methode zur Prävention von Fehlzeiten einführen.
Das Ausmaß der Fehlzeiten reduzieren, um ein finanzielles und soziales Gleichgewicht wiederherzustellen, das für den Betrieb Ihrer Tätigkeit unerlässlich ist.
Die Arbeitsbeziehungen mit den Mitarbeitern verbessern.
1-Eine Diagnose der Fehlzeiten erstellen
2-Eine Methode zur Prävention von Fehlzeiten implementieren
3-Einen Aktionsplan zur Prävention und Kontrolle von Fehlzeiten erstellen
4-Die Leistung des Fehlzeitenpräventionsplans auditieren und bewerten
5-Den Fehlzeitenpräventionsplan kontinuierlich korrigieren und verbessern
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